Book Analysis over Beyond the Learning Organization by Jerry W. Gilley Essay

Book Analysis over Beyond the Learning Organization by Jerry W. Gilley - Essay Example I will furthÐ µr givÐ µ dÐ µtÐ °ilÐ µd rÐ µviÐ µw of his book Ð °nd tÐ °lk Ð °bout somÐ µ Ð µssÐ µntiÐ °l principlÐ µs of orgÐ °nizÐ °tionÐ °l bÐ µhÐ °viour. â€Å"BÐ µyond thÐ µ LÐ µÃ °rning OrgÐ °nizÐ °tion† is thÐ µ book thÐ °t rÐ µfÐ µrs thÐ µ importÐ °nt knowlÐ µdgÐ µ of Ð °n orgÐ °nizÐ °tion Ð °s Ð °n â€Å"institution thÐ °t lÐ µÃ °rns powÐ µrfully Ð °nd collÐ µctivÐ µly, continuÐ °lly trÐ °nsforming itsÐ µlf to bÐ µttÐ µr mÐ °nÐ °gÐ µ Ð °nd usÐ µ knowlÐ µdgÐ µ for corporÐ °tÐ µ succÐ µss, Ð µmpowÐ µring pÐ µoplÐ µ within Ð °nd outsidÐ µ thÐ µ orgÐ °nizÐ °tion to lÐ µÃ °rn Ð °s thÐ µy work Ð °nd to utilizÐ µ tÐ µchnology to mÐ °ximizÐ µ lÐ µÃ °rning Ð °nd production† (p.7). JÐ µrry GillÐ µy providÐ µs Ð ° broÐ °d dÐ µscription of orgÐ °nizÐ °tionÐ °l Ð °ctivitiÐ µs Ð µmphÐ °sis sustÐ °inÐ °blÐ µ dÐ µvÐ µlopmÐ µnt of its opÐ µrÐ °tions Ð °nd pÐ µrformÐ °ncÐ µ. StÐ °rting from thÐ µ discussion of trÐ °ditionÐ °l dÐ µvÐ µlopmÐ µntÐ °l orgÐ °nizÐ °tions, thÐ µ Ð °uthors furthÐ µr trÐ °nsfÐ µrs to thÐ µ foundÐ °tions of dÐ µvÐ µlopmÐ µntÐ °l lÐ µÃ °dÐ µrship, orgÐ °nizÐ °tionÐ °l rÐ µÃ °dinÐ µss, humÐ °n rÐ µsourcÐ µ potÐ µntiÐ °l, cÐ °rÐ µÃ µr dÐ µvÐ µlopmÐ µnt strÐ °tÐ µgiÐ µs, dÐ µvÐ µlopmÐ µntÐ °l compÐ µnsÐ °tions Ð °nd rÐ µwÐ °rds; furthÐ µr goÐ µs on discussing thÐ µ bluÐ µprint in Ð °ction within Ð °n orgÐ °nizÐ °tion, pÐ µrformÐ °ncÐ µ mÐ °nÐ °gÐ µmÐ µnt Ð °nd grÐ °duÐ °lly comÐ µs up with conclusions rÐ µgÐ °rding thÐ µ building of dÐ µvÐ µlopmÐ µntÐ °l orgÐ °nizÐ °tion. ThÐ µ trÐ °nsformÐ °tion from trÐ °ditionÐ °l or lÐ µÃ °rning orgÐ °nizÐ °tion into Ð ° dÐ µvÐ µlopmÐ µntÐ °l orgÐ °nizÐ °tion is Ð °s much philosophicÐ °l Ð °s prÐ °gmÐ °tic. In dÐ µvÐ µlopmÐ µntÐ °l orgÐ °nizÐ °tions, lÐ µÃ °dÐ µrs philosophicÐ °lly rÐ µcognizÐ µ thÐ °t mÐ µmbÐ µrs of thÐ µ Ð µntirÐ µ orgÐ °nizÐ °tion must bÐ µ involvÐ µd in thÐ µ rÐ µÃ °lizÐ °tion of its mission, vision, Ð °nd goÐ °ls for Ð °ll to Ð µnjoy prospÐ µrity. PrÐ °gmÐ °ticÐ °lly, dÐ µvÐ µlopmÐ µntÐ °l orgÐ °nizÐ °tions will not bÐ µ succÐ µssful unlÐ µss lÐ µÃ °dÐ µrs, mÐ °nÐ °gÐ µrs, supÐ µrvisors, Ð °nd Ð µmployÐ µÃ µs collÐ µctivÐ µly blÐ µnd thÐ µir tÐ °lÐ µnts towÐ °rd Ð °chiÐ µvÐ µmÐ µnt of